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performance des équipes

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En équipe quelles bonnes pratiques ?

Quelles bonnes pratiques en équipe ?

Quelles bonnes pratiques en équipe faut-il intégrer au quotidien pour créer une « vraie » team soudée, performante, apprenante ? Et pas un ersatz de groupe de travail réuni par pure obligation ou opportunisme ? Vous l’avez sûrement déjà compris, cela implique de passer beaucoup de temps avec vos co-équipiers, surtout au début de la coopération…  Bonnes pratiques en équipe …

Fonctionnement d'équipe, rôles et responsabilité

Fonctionnement d’équipe, rôles et responsabilité

Fonctionnement d’équipe, rôles et responsabilité sont des points sur lesquels tout collectif devrait prendre le temps de se mettre d’accord. C’est une étape indispensable pour une équipe, après avoir co-construit une vision à long terme et fixé des objectifs opérationnels à court terme… Concrètement, de quoi parlons-nous ? C’est ce que je développe dans ce …

Vision commune et objectifs concrets

Vision commune et objectifs concrets sont les piliers fondateurs de l’équipe

Pourquoi vision commune et objectifs concrets sont-ils si importants pour cimenter une équipe ? C’est ce que je vous explique dans ce 4ème article de ma série consacrée à l’équipe. Imaginez : votre équipe est créée. Vous avez veillé à rassembler un petit nombre de personnes suffisamment différentes les unes des autres. Celles-ci cultivent chacune à …

Le métier de coordinateur sans lien hiérarchique recouvre des missions variées : assurer la liaison entre collègues et direction, accompagner, soutenir et valoriser les équipes, prendre en charge l'accueil des nouveaux arrivants, etc. Autant de responsabilités qui peuvent mener à des difficultés récurrentes lorsqu'on n'est pas formé en management transversal. Les coordonnateurs ont parfois du mal à faire circuler l'information de façon descendante et ascendante, à communiquer des messages clairs, à annoncer à leurs collègues des décisions difficiles, à animer les réunions de coordination... La formation "Coordonner une équipe sans lien hiérarchique" permet d'acquérir des compétences de base en coordination et de s'entraîner à les exercer au cours de mises en situation. A l'issue de la formation, les participants sauront : - se positionner en tant que coordinateur dans une équipe - communiquer de façon claire, efficace et motivante - organiser et animer une réunion de coordination

Devenir une équipe  demande un vrai investissement dès le début !

Le mois dernier, j’ai exploré avec vous la complexité de la notion d’équipe, ses écueils mais aussi son potentiel. Rentrons maintenant dans le concret… Comment devenir une équipe ? Quelles sont les conditions à poser au moment de la fondation d’un groupe de travail pour qu’il devienne une vraie équipe ? A quoi devrait ressembler l’équipe idéale ? …

L’équipe : une notion pas si facile à incarner…

Le mois dernier, je vous ai expliqué pourquoi j’ai choisi de consacrer mon mémoire du DU Intelligence Collective à l’équipe, notamment du point de vue de facilitateurs amenés à intervenir à plusieurs au service d’un collectif. Aujourd’hui, posons ensemble une première base de réflexion sur le sujet en nous demandant ce qu’est une équipe. Pourquoi …

Faire équipe grâce à l’intelligence collective : un sujet à partager

Faire équipe grâce à l’intelligence collective… C’est la thématique que j’ai explorée pendant plusieurs mois dans le cadre du Diplôme Universitaire en Intelligence Collective de l’Université de Cergy-Pontoise. C’est même le sujet de mon mémoire de fin d’étude : « Faire équipe, un enjeu pour les facilitateurs intervenant en binôme au service d’un collectif ». Après plusieurs …